工作环境的合理总是会影响工作流程的质量与速率。改进工作环境，提高效益，已经成为企业健康发展的一个新兴产业基本要素，这是供应链管理探讨量化的大势所趋。除去优良的工作环境的支持，纵使极致的发展战略、效率的工作流程、优秀的技术，也可能无法对公司的速率与经济效益甚微帮助。目前很多国内企业稍后下手刷新工作环境的摆放，尽管从早期归划直到具体化实行，很多时候往往都粗心大意了管理工作上的真正需求。
 
传统企业的主要问题
 
头上上的灯光照明灰暗不堪入目；脚边的铺线犹如千头万绪；许许多多的医院科室封闭式切分；不论踏进哪一家，总是坛坛罐罐、杂处一室；一面密不透风，另一侧却疏可走马；上级领导办公室总是坐落于过道的幽幽最深处，让人觉得高深莫测的感觉。
 
这种不科学的不仅是一个简洁的装潢合理布局问题，只是表明企业管理人员没有了解到工作环境对企业速率的影响。常见而言，国内企业的工作环境存在下列主要问题：
 
1.办公室内部结构的颜色与照明灯具配搭不统筹协调，容易造成压抑感的心理状态甚至视觉污染，影响人员的劳动生产率：
 
2.条条块块的封闭型合理布局以及不科学的切分，不利单位之间进行有效沟通与协同；
 
3.企业信息系统欠缺统一性的设计规划与系统维护管理工作，企业办公地域内路线铺砌杂乱无章，各类系统相互之间单独，新闻资讯零售存在困难；
 
4.办公设备与家具的摆弄过于自由，导致商业空间的奢侈浪费或拥堵问题兼具，影响人员的有效活动能力与正常的工作心态。
　　
企业的各类内部结构监督机制在这样的工作环境必要条件下运行，其結果不得而知。如果我们真正了解到了工作环境的好坏与企业速率之间的关系，那么就应该在实行企业改制活动的同时，将工作环境的改进也作为需要达到的总体目标之一，并真正与其他管理工作变革的具体措施有效相结合，相辅相成地去推动管理人员想要达到的人生境界。
 
速率决定标准
 
企业工作环境的考量中尺度相对简洁，最主要的只有一条：是否能够提高管理效益。换言之，我们点评一间公司的工作环境是否好坏，并无所谓拆迁赔偿是否宽敞明亮、陈列设计是否豪华型，而更多地紧紧围绕工作环境是否能够优化供应链管理中的各类资源，是否能够与供应链管理优化的每一项活动相衔接，是否能够最后有利于公司明确发展战略的保持。
 
设计师往往关注的是外观设计的简洁和结构特征的安全；家具设计师总是醉心于颜色的统筹协调、材料的光泽感；而作为企业工作环境的主人家，管理人员们必须从业务流程活动的需要抵达，灵活运用环境所授予的优点，利润最大化地去培养、造就出公司员工的工作效能。从某种意义上讲，与购置、生产与售销等功能一样，办公室环境摆放也是一种造就企业价值的活动。
 
造就效率高的方式
 
科学研究的办公室布置可以造就出效率高。管理效益本身可以主要表现为公司员工进行某种特殊任務的周期时间。作业流程、联系技术、人这三责险总是成为管理效益的直接表现对象，因此这四个与工作环境之间的关系就成为我们优化办公室布置的主要考虑。
 
优化作业流程
 
工作流程就是指在企业内部结构土地流转的上述有关活动，这些活动的进行总是要借助一定的社会环境的，因此工作环境的合理也总是会影响工作流程的质量与速率。高管通过重新安排信用证申报、账户开户、核查、再审、终审等业务流程阶段的坐位快速设置，并协助以电脑服务器的适度铺线与办公自动化系统的优化，进一步提高了信用证业务的工作效能，减短了顾客服务周期时间，获得了非常好的市场反馈与业绩提升。
 
以民为本
 
当代办公环境设计需要关注的这是与猿类日常事务有关的一些规律性，即如何从环境艺术设计的多角度去推动人们更好、更有效地工作。今天，很多企业开设了"脑力激荡厅"、"远程控制学习平台"、"优秀管理工作试验室"等专做功能地域，目的这是源于有效调入公司员工的造就能力、战略支持能力和不断自学能力，帮助他们获得一个心态调整、不断学习的良好环境。
 
很多海外企业在考虑内部结构环境快速设置时，就已经根据公司战略文化艺术所需传递出的诗意，从合理布局、颜色、光照强度、陈列设计、家具、logo、字体样式主要方面多方面协助，促使人们置身彼年彼地的环境此中就已经能够完全体验到公司企业文化的内函。  
 
必须考虑成本费
 
管理人员们过多地注重环境初使营造的成本费，却总是忽略工作环境系统维护的成本费。如同当代企业的业务流程资产重组活动不是一蹴而就的事儿，与企业改制有关的工作环境系统维护也应该是长时间的、不断的。
 
而且对于不同类形的企业来讲，这两种成本费的占比关系也是千差万别的。国内一些企业，片面性喜欢追求极大奢侈的办公场所，总是导致占地面积持续上升，系统维护与重置费用相当可观。因此对于一间客观的企业来说，适合的企业办公占地面、精美的企业办公陈列设计该是最真实、最有效的选择。